Mitarbeiterbeurteilung
Zielsetzung
- › Mitarbeiterbeurteilung mit qualitativen Bewertungskriterien
Einsatzfelder
- › Mitarbeiterbeurteilung durch den Chef(in)
- › Mitarbeiterbeurteilung durch Kollegen(in)
- › Selbstbeurteilung des Mitarbeiters
Leistungsbeschreibung
- › 1. Stufe Scoring<br>Scoring (Gewichtung und Bewertung) für die Kriterien der definierten Beurteilungshauptgruppen.<br>Beurteilungshauptgruppen (Standard)<br>- Leistung<br>- Kompetenz<br>- Motivation<br>- vierter Beurteilungshauptgruppen frei definierbar (z.B. vereinbarte Jahressonderziele)<br>- persönliche Entwicklung<br><br>Für die Beurteilungshauptgruppen ermittelt das Programm Teilergebnisse mit Zielerreichungsgrad, durchschnittlicher Punktzahl und (Schul)note.
- › 2. Stufe Scoring<br>Scoring (Gewichtung und Bewertung) für die Beurteilungshauptgruppen.<br>Das Programm ermittelt die Gesamtbeurteilung für den Mitarbeiter mit Zielerreichungsgrad, durchschnittlicher Punktzahl und (Schul)note.
- › Das Programm ermöglicht die Beurteilung bis zu drei Beurteilern in der gleichen Auswertung. Die Beurteilungsspalten der Beurteiler können komfortabel ein- oder ausgeblendet werden, so dass später durchgeführte Beurteilungen nicht durch vorherige Beurteilungen beeinflusst werden. Das Ein- oder Ausblenden kann durch Vergabe eines Passwortes geschützt werden. Aus den Einzelbeurteilungen ermittelt das Programm ein Gesamturteil mit Mittelwerten aus den Beurteilungen verschiedener Beurteiler.
- › Beurteilung zu bis zu 5 unterschiedlichen Zeitpunkten
- › Beurteilung von bis zu 20 Mitarbeitern in der Arbeitsmappe
Besonderheiten
Vorteile
- › zweistufiges Scoring mit besserer Feinsteuerung bei Gewichtung, Bewertung und zusätzlichen Erkenntnissen durch Ergebnisse für die Beurteilungshauptgruppen und ein Gesamturteil.
- › breitere Beurteilungsbasis durch Beurteilungen verschiedener Beurteiler.
- › individuelle Festlegung der Beurteilungsskala für Gewichtung und Bewertung.
- › individuelle Festlegung der (Schul)noten in Abhängigkeit des Zielerreichungsgrades
- › graphische Darstellung der Ergebnisse, aufbereitet für Teilbereiche und nach unterschiedlichen Beurteilern.
- › graphische Darstellung der Entwicklung bei Beurteilungen zu unterschiedlichen Zeitpunkten.
- › Textfelder für Anmerkungen
- › Textfelder können komfortabel über Makros geöffnet werden.
- › Die Mitarbeiterbeurteilung (Zielerreichungsgrad) ist die Bais für die Ermittlung des Leistungslohnes (s. Leistungslohn)